NREA “The Real Key”
คอนโดมิเนียม
วันพฤหัสบดีที่ 20 และ 27 ตุลาคม 2565
เวลา 14:00 - 20:00 น.
CEO ประจำหลักสูตร
ปรีชา กุลไพศาลธรรม
กรรมการผู้จัดการ กลุ่มบริษัทในเครือเปี่ยมสุข และนายกสมาคมการค้าอสังหาริมทรัพย์นนทบุรี
“ผู้พัฒนาอสังหาฯ มากกว่า 100 โครงการ เริ่มเข้าสู่วงการปี 2540 จาก ติดลบ 700ล้านบาท ปัจจุบันปี 2565 พัฒนาโครงการมูลค่ารวมมากกว่า 8,000 ล้านบาท”
กรมเชษฐ์ วิพันธ์พงษ์
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท แอสเซทไวส์ จำกัด (มหาชน)
บริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่มาแรงที่สุดในช่วงวิกฤตโควิด สามารถนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2564 ได้อย่างสง่าผ่าเผย กับมูลค่าพัฒนาโครงการรวมมากกว่า 30,000 ล้านบาท
ดร.วรพจน์ กันตพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็มที แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด
พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร บนทำเล นนทบุรี-ปทุมธานี และ กรุงเทพ ตอนเหนือ มูลค่าโครงการรวมกว่า 3,500 ล้านบาท และกลยุทธ์สร้าง Recurring income กับโครงการ Mixed-use “MT Arena Sport & lifestyle Mall” ในย่านลำลูกกา
เลิศมงคล วราเวณุชย์
ประธานกรรมการกิตติมศักดิ์ สมาคมการค้าอสังหาริมทรัพย์นนทบุรี, อุปนายกและเลขาธิการสมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย และกรรมการผู้จัดการ บจก.เดวา เรียลเอสเตท
“ผู้จัดการธนาคาร สู่ CFO บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ปัจจุบันเป็นผู้พัฒนาคอนโดมิเนียม และบ้านเดี่ยว บนทำเล เอกมัย-รามอินทรา มูลค่า 2,000 ล้านบาท
แชร์กลยุทธ์ไม่กั๊ก แก้ปัญหา ทุกประเด็นแบบ 1:1 เน้นสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ เพียง 25 ท่าน
ราคาบัตร 25,000 บาท สมาชิกสมาคมการค้าอสังหาริมทรัพย์นนทบุรีและเครือข่าย 22,000 บาท
สถานที่ Bodegas Wine Restaurant ถนนราชพฤกษ์ อำเภอเมืองนนทบุรี นนทบุรี
Goal
- เปิดเคล็ดลับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ทั้ง การลงทุน การตลาด การเงิน กฎหมาย การออกแบบ และการสร้างตราสินค้า
- พร้อมไขปัญหา ตอบทุกข้อซักถามเป็นรายบุคคล จากผู้พัฒนาโครงการ (Developer) ที่มีประสบการณ์ตรงมากกว่า 25 ปี
- เปิดรับเพียง 25 ท่าน แบบ Dinner Talk เพื่อพูดคุยใกล้ชิด (แบบ 1 On 1)
- CEO แถวหน้า พร้อมแบ่งปันประสบการณ์ด้วยความจริงใจ
- ผู้เข้าร่วมต้องเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Developer) เท่านั้น
Course outline [ ระยะเวลา 2 วัน] เวลา 14:00 - 20:00 น.
- กลยุทธ์ทางการเงิน ทั้งกระบวนการขอสินเชื่อโครงการ การบริหารสภาพคล่อง การวางแผนกระแสเงินสด,โครงสร้างผลตอบแทนทางการเงิน การควบคุมรายรับ-รายจ่าย ฯลฯ
- การบริหารงานก่อสร้าง การควบคุมคุณภาพ ควบคุมต้นทุน ควบคุมเวลา และเทคโนโลยีก่อสร้าง ที่เหมาะสมกับการวางแผนพัฒนาโครงการในแต่ละรูปแบบ
- การบริหารทางการตลาด ทั้ง การวางรูปแบบโครงการ การคัดเลือกสินค้า การออกแบบสถาปัตยกรรมทั้งภายนอก-ภายใน การวางผังโครงการ การสื่อสารทางการตลาด และงบประมาณการตลาด
- การบริหารการขาย อาทิ การสร้างยอดผู้เยี่ยมชม (walk) เทคนิคการปิดการขาย และการทำสินเชื่อรายย่อยเพื่อช่วยเหลือลูกค้า
- การสร้างแบรนด์ ให้โดดเด่นแตกต่างจากคู่แข่งขัน