จากการที่บริษัท เฟรเซอร์ส พร๊อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ FPT เข้าซื้อกิจการ บริษัท แผ่นดินทอง พร๊อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ GOLD ส่งผลให้ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อที่อยู่อาศัย โกลเด้นแลนด์ จึงเปลี่ยนชื่อมาเป็น เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าทุก Segment ย้ำความเป็นผู้นำนวัตกรรมบ้านสวย ครบ คุ้ม บนทำเลที่ดี ตั้งเป้าเตรียมเปิด 24 โครงการในปี 2564 มูลค่าโครงการ 29,800 ล้านบาท ตั้งเป้ารายได้ 16,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับปี 2563

ปัจจุบัน เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม ยังคงเป็น TOP 5 ของประเทศในกลุ่มธุรกิจเพื่อที่อยู่อาศัย มีโครงการที่พักอาศัยรวม 60 โครงการ โดยมีผลการดำเนินงาน ในช่วงมกราคม - กันยายน 2563 มียอดรับรู้ยอดได้ที่  10,894 ล้านบาท ซึ่งถิอว่าเป็นรายได้ที่ดี แม้ว่าจะผ่านสถานการณ์โควิด-19 ในช่วงที่ผ่านมา คาดการณ์ว่ายอดรับรู้รายได้ในปีนี้จะมากถึง 15,000 ล้านบาท และในไตรมาส 4 ปี 2563 นี้ เตรียมเปิด 3 โครงการใหม่ เป็น นีโอ โฮม บ้านแฝด 2 โครงการ และทาวน์โฮม มูลค่ารวม 3,050 ล้านบาท



4 Missions เพื่อก้าวขึ้นสู่ TOP 3 ในปี 2564-2566
- Mission 1 : ก้าวขึ้นเป็นอันดับ 3 ของผู้นำตลาดอสังหาฯ ด้านรายได้
- Mission 2 : เป็นทางเลือกอันดับที่ 1 ในใจลูกค้าสำหรับผู้ที่มองหาทาวน์โฮม ทำเลในเมือง
- Mission 3 : เป็นอันดับ 1 ในการทำบ้านแฝด (นีโอ โฮม)
- Mission 4 : ขยายตลาดต่างจังหวัด เพื่อเป็นผู้นำตลาดต่างจังหวัดด้านยอดขายสูงสุด อาทิ นครราชสีมา เชียงใหม่ และพัทยา

 

สำหรับแผนธุรกิจในปี 2564 ตั้งเป้ารายได้ 16,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับปีนี้ มีสัดส่วนรายได้จากทาวน์โฮม 42% นีโอ โฮม บ้านแฝด 23% บ้านเดี่ยว 21% และโครงการต่างจังหวัด 14% โดยมีแผนจัดซื้อที่ดินประมาณ 20 แปลง ในงบประมาณ 10,720 ล้านบาท วางแผนเปิดโครงการใหม่ 24 โครงการ มูลค่า 29,800 ล้านบาท แบ่งเป็น โครงการทาวน์โฮม 9 โครงการ มูลค่า 9,700 ล้านบาท โครงการนีโอ โฮม บ้านแฝด 5 โครงการ มูลค่า 7,000 ล้านบาท โครงการบ้านเดี่ยว 7 โครงการ มูลค่า 11,000 ล้านบาท และโครงการต่างจังหวัด 3 โครงการ มูลค่า 2,100 ล้านบาท


แผนซื้อที่ดินในปี 2564 ซึ่งมาแผนสำหรับการซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมด้วย 

กลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย ปี 2564 วางกลยุทธ์การตลาดเพื่อพิชิตเป้าหมาย แบ่งตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ คือ
- ทาวน์โฮม : ขยายไปในทำเลใหม่ เติมโครงการในทําเลเดิม เน้นทําเลที่ดีกว่าคู่แข่งทั้งตลาด และรักษาคุณภาพการก่อสร้าง ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังคงเน้นด้านฟังก์ชั่นเด่น
- นีโอ โฮม : เป็นบ้านแฝด ที่เน้นทำเลใกล้เมือง ฟังก์ชั่นระดับบ้านเดี่ยว และราคาไม่แพง
- บ้านเดี่ยว : ออกผลิตภัณฑ์ใหม่  ซึ่งเหมาะกับที่ดินที่ราคาแพงขึ้น โดยเน้นคุณภาพโครงการ ฟังก์ชั่น และความหรูหรา ให้เหมาะกับ Life Style & Socio-Economic Status-SES และ Brand หรือชื่อโครงการให้เป็นที่รู้จัก
- ต่างจังหวัด : เน้นทําเลที่ดีกว่าคู่แข่งทั้งตลาด มุ่งเป้าสู่การเป็นผู้นําทําเลเมืองสำหรับโครงการต่างจังหวัด นอกจากนี้ ยังจะพัฒนาออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้ครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์ ทุกระดับความต้องการของลูกค้า




แผนงานในโครงการต่างๆ สำหรับ ปี 2564
- ซิตี้โฮม (City Home) : ทำเลในเมือง เน้นการเข้าถึงสะดวก ให้เป็นอีกทางเลือกของ Condo Penthouse หรือ Luxury Condo
- Condo : เน้นเจาะกลุ่มคนทํางานในเมือง (Real Demand) บนทําเลที่ไม่สามารถทําทาวน์โฮมได้ โดยมีฟังก์ชั่นและดีไซน์ สวย คุ้มค่า
- แผนพัฒนาโปรแกรม : วางแผนพัฒนาโปรแกรมและแอปพลิเคชันต่างๆ สำหรับพนักงานให้ครอบคลุมในทุกเรื่องทุกกระบวนการ ไม่ว่าจะเป็นการซื้อที่ดิน การบริหารงานก่อสร้าง การขายและการตลาด สินเชื่อ และการดูแลลูกค้าหลังโอน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั้งความรวดเร็ว แม่นยำและทันสมัย นอกจากนี้ ยังได้เริ่มจัดทำโปรแกรม Home+ (โฮมพลัส) เพื่อลูกค้า เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม และบุคคลทั่วไป เป็นแอปพลิเคชันสำหรับดูแลลูกค้าตั้งแต่ ก่อนซื้อ ส่งมอบ หลังเข้าอยู่ พร้อมด้วยสิทธิประโยชน์สุดพิเศษต่างๆ อีกด้วย

กลยุทธ์สำหรับทาวน์โฮม
- ขยายไปทำเลใหม่ เติมสินค้าในทำเลเดิม
- เน้นทำเลที่ดีกว่าคู่แข่งทั้งตลาด และรักษาคุณภาพการก่อสร้าง
- ดีไซน์ใหม่ แต่ยังคงเน้นการฟังก์ชั่น


กลยุทธ์สำหรับบ้านแฝด
- เน้นทำเลใกล้เมือง
- ฟังก์ชั่นระดับบ้านเดี่ยวและราคาไม่แพง


กลยุทธ์สำหรับบ้านเดี่ยว
- ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งเหมาะกับที่ดินที่ราคาแพงขึ้น
- เน้นคุณภาพโครงการ ฟังก์ชั่นและความหรูหราให้เหมาะสมกับ Life Style & Socio-Economic Status (SES) รวมถึงแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก



คุณแสนผิน สุขี กล่าวว่า ในปีหน้า 2564 มองว่าเศรษฐกิจปีหน้าจะเติบโตกว่าปีนี้ แต่ตลาดยังมีการแข่งขันสูง โปรโมชั่นยังคงดุเดือด เพราะทุกบริษัทต้องการเติบโต ดอกเบี้ยเงินกู้ที่ต่ำก็เป็นตัวส่งเสริมความต้องการซื้ออย่างต่อเนื่องขณะที่ หนี้สินครัวเรือนยังคงสูง นอกจากนี้สถานการณ์ COVID-19 ยังทําให้เกิดความไม่แน่นอน ทําให้เกิดการชะลอซื้อ สภาวะแบบนี้ ผู้ประกอบการจึงต้องมีความรอบคอบและแม่นยำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ต้องปรับตัวและตอบรับให้ทันกับทุกสถานการณ์ เป็นยุคของมืออาชีพอย่างแท้จริง